住み替え支援サービス「すまいのほんね」のMVP開発

事業の仮説検証に必要なMVP開発とプロジェクト進行 プロジェクトマネージャー　中川

今回、三井不動産様からご相談いただいた当初は、「ビジネスアイディアをどのようにシステムに落とし込んでいくか」に関して、具体的に詰めていく必要がある段階でした。そのため、当初の要求ヒアリングを丁寧に行い、必要に応じてラフ図などを作成しながら、1つ1つの解像度を高めながら進めていきました。

予算や期間の関係上、全ての機能を開発することはできないため、取捨選択し、優先度を明確にして進めていったことで、短期間ながら最大の効果を生むことが出来たと思っています。またプロジェクトを進めていく中で、必要な人材が変わることもあります。今回、プロジェクト後半においては、サービスの仮説検証の比重が増えたため、マーケターやディレクターを追加でアサインしました。そうしたことで、スピーディに質の高い検証が出来たのではないかと思います。

徹底したユーザー目線、無駄のないスピーディーな開発 リードエンジニア　吉田

本プロジェクトでは、開発エンジニアとして参加させていただきました。
プロジェクトは本事業化の検討材料としての仮説検証の段階の上、検証期間が短いということもあり、様々な施策をサービスに落とし込んでゆくためには一貫して柔軟でスピーディーな開発を行う必要がありました。

「ユーザーはこのサービスに何を求めているのか、どのような価値を感じているのか」を検証結果や可視化した戦略を元に、三井不動産様・リレイス間で考え抜き、サービスの方向性に対する認識や施策のすり合わせを密に行いました。結果としてプロジェクトは全体を通してスムーズに進行できたと思います。
サービスの本質を捉えた無駄のない開発を行うことができ、短期間で密度の濃い仮説検証が行えました。

戦略・施策を可視化し、チームに共有することで、無駄のない仮説検証が実現 ディレクター　小関

今回のプロジェクトでは、サービスの仮説検証における戦略・施策立案と、Webサイトのワイヤーフレーム作成を担当させていただきました。複数人のチームで進めていたプロジェクトということもあり、プロジェクトや施策の方向性を可能な限り、図式化・可視化して進めることを意識しました。

当初描いていたような結果が出なかったときに、戦略部分まで立ち戻ることが必要なケースも出てきます。今回はカスタマージャーニーマップ等を用いながら、ユーザーにとって「本質的な価値は何か？」をチームで考え抜き、それを施策に反映できた点がよかったです。
またそういった戦略・施策の変更が発生した場合においても、ディレクター・デザイナー・エンジニアが密にコミュニケーションをとっていたため、スムーズに実行まで移すことができ、短期間ながら密度の濃い仮説検証が実現できたと思います。

各メンバーの認識のすり合わせを重視した、スピード重視のデザイン進行 デザイナー　井出

本プロジェクトにはWebサービスのUIデザイナーとして参加させていただきました。スピード感を重視したプロジェクトでしたので、デザインの方向性変更に柔軟に対応できるデータづくりを心がけました。

プロジェクト初期ではサービスの具体的なビジョンが固まっていない段階だったため、まずはたたきレベルのデザインを制作メンバー、クライアントへ共有いたしました。その後も密なコミュニケーションと全メンバーの迅速なレスポンスのおかげでサービスの本質を捉えられるデザインに仕上がったと思います。
世の中には毎回100点近い完成度を求められる環境も少なくないとは思いますが、リレイスではスケジュールを加味した建設的な案件進行をしており、プロジェクトの目的にあった進行ができたと思います。